DEFINE · DEFINE
Etapa muy intensa con el Cliente / Facultativos porque es aquí donde se han de transmitir exactamente sus necesidades y las ilusiones que quiere satisfacer, en cuanto quiere invertir y cuando lo quiere tener terminado. Nuestra experiencia acompañando en esta etapa aportará mucho valor al Proyecto. Ayudaremos a obtener respuestas y también ayudaremos a plantear muchas preguntas.

PROJECT · PROYECTA
Ponemos a disposición del Cliente / Facultativos nuestro sistema de gestión 7D, aunamos todas las propiedades a la vez. 7D significa las dimensiones geométricas xyz 3D + cronograma (schedule) 4D + coste (estimating) 5D + sostenibilidad (sustainability) 6D + mantenimiento (facility management applications) 7D.
De forma especial en esta etapa ATAC PM resolverá conjuntamente con el equipo Facultativo todos los detalles constructivos para la Ejecución.
Para poder trabajar en 7D necesitamos herramientas tecnológicas BIM (Building Information Modelling). Estas herramientas nos permiten pasar directamente a fabricación, en caso de que haya componentes que requieren exactitud milimétrica y ensamblaje en obra muy preciso.

PLAN · PLANIFICA
Hay que planificar y tramitar todos los permisos, licencias, legalizaciones, etc. Ayudar a los Facultativos a tramitarlo todo con una visión global puede hacer ahorrar mucho tiempo al Cliente. Hay que informar al Cliente sobre qué seguro de construcción necesita para tener cubiertos sus riesgos de promotor. Hay que planificar la intervención de tasadores bancarios, en caso de que el Cliente financie la obra a través de crédito. Hay que planificar todas las compras de materiales y proveedores. Un material no comprado a tiempo puede significar semanas de atraso, baja productividad y horas perdidas. Hay que planificar todas las entradas, salidas e interacciones entre todos los proveedores que ejecutarán la obra.

EXECUTE · EJECUTA
Si las cosas están claras, toda la etapa de ejecución de obra o reforma debe desarrollarse con normalidad. Se deben gestionar servicios provisionales de agua y luz, servidumbres o interacciones con vecinos, logística de llegada de materiales o montajes especiales y sobre todo la meteorología, siempre tenemos que estar pendientes del tiempo. Nuestra filosofía de trabajo es acortar al máximo esta etapa, industrializando previamente todos los componentes constructivos que lo permitan. El gran enemigo de esta etapa son los CAMBIOS. Aunque ATAC PM tenga mucha experiencia en gestión de cambios, no hay lugar a dudas de que cualquier cambio repercutirá al menos en coste y en tiempo.

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CONTROL · CONTROLA

En ATAC PM, fruto de la formación en la disciplina de Project Management que tienen sus técnicos, prestamos una especial atención al CONTROL, en definitiva controlar significa verificar que se está haciendo lo que previamente hemos definido, diseñado y planificado. Elaboramos y presentamos informes mensuales al Cliente para que esté al tanto de cualquier incidencia que se haya producido en tiempo, coste, calidad y riesgos.

CLOSE · CIERRE
La etapa de cierre también es muy importante, en las obras cotidianas cuando llega esta etapa ya todo el mundo está muy cansado y los diferentes apartados se cierran de forma deficiente. ATAC PM ocupa de cerrar de forma diligente el contrato con el Cliente, los contratos con todos los proveedores, gestiona los periodos de garantía, ayuda a los Facultativos a cerrar todos los trámites con el Ayuntamiento y otros organismos oficiales, proporciona toda la documentación que el Cliente necesitará para dar de alta los suministros de agua, luz, gas y teléfono y guarda los planos definitivos para cualquier consulta posterior relacionada con mantenimiento.